Лидер и паразит

«Паразит» я или лидер и право имею? Теория лидерства Радислава Гандапаса — Офтоп на vc.ru

Лидер и паразит

Наталья Кузьменко, представитель некоммерческой организации Toastmasters делится находками от Радислава Гандапаса

Почему так важно быть успешным в современном мире?

На протяжении многих тысячелетий главной задачей человека было выживание, то есть борьба за ресурсы и сохранение своего рода.

Причем выбор сценариев был невелик: стать сильным и ловким либо умереть молодым. Правда уже в то время выделялись те, кто не отличался большой силой, но умел договариваться, мог схитрить или творчески подойти к делу.

( Не хочешь весь день бегать по лесу, преследуя дикого зверя, придумай хитроумные силки!).

Так нарабатывался человеческий потенциал, благодаря которому выживал и отдельный человек, и его община.

Всё изменилось в 19-м веке, когда медицина и прогресс шагнули далеко вперед. Страшные эпидемии, косившие целые города, уходили в прошлое. Количество войн сократилось, а общий уровень жизни повысился. Одним словом, среднестатический европеец перестал чувствовать ежедневное дыхание смерти в спину.

Так высвободилось гигантское количество энергии, которое надо было куда-то направить.

Вместо физического выживание на первый план вышло социальное. Люди стали биться за успех. Идеи «как преуспеть» захватили людей из различных сословий по всему миру. А с двадцатого века успешность стала настоящим трендом.

«Паразит» я или лидер и право имею?

Можно выделить всего 4 стратегии выживания, которые в наше время трансформировались в борьбу за социальный успех.

Они складываются из соотношения двух составляющих: ресурсов человека и его усилий.

1. Самая простая – «Паразитирование». То есть мало усилий при большом количестве ресурсов.

Честно говоря, каждому человеку она знакома с детства, ведь все мы, рождаясь, какое-то время «паразитируем» на ресурсах своих родителей.

Как же получить много ресурсов (денег, успеха, признания) во взрослом возрасте? Например, удачно выйти замуж или сидеть «на шее» у обеспеченных родителей.

2. «Героизм». Стратегия, при которой человек прикладывает много усилий, но при этом ограничивает свои потребности в ресурсах (славе, деньгах и т.д.). «Герой» заботится не только о себе, но и о своих близких или «общине». Сгорел на работе – это про него! Отказался от карьеры ради ребёнка – тоже. Вообще стимулы у героя могут быть разными: любовь, забота о ближних и так далее.

3. «Аутсайдерство». Это тот случай, когда человек отказывается от социального успеха и прикладывает к нему минимум усилий. Кстати, на сегодняшний день – самая популярная позиция.

Вася работает с девяти до шести; получает не много и не мало, больших планов на будущее у него нет. Зато пьёт пиво с друзьями по вечерам, отдыхает в Турции один раз в год и не переживает по поводу карьеры. Обратите внимание – «васи» выбывают из конкурентной борьбы добровольно!

4. «Лидерство». Как раз та стратегия, которая и ведет к социальному успеху. Подразумевает готовность человека максимально «напрягаться» для достижения ресурсов. Что интересно, со временем и ресурсы для лидера перестают быть мотивом.

Вроде бы у него всё уже есть: хорошая машина (и не одна), недвижимость, стабильный бизнес, признание, а он всё никак не может остановиться. И дело тут не в жадности. Лидер получает кайф от работы или новых проектов, а ещё от того, что меняет мир вокруг себя.

Почему успех приходит не к каждому, кто к нему стремится?

Проблема в том, что люди либо ничего не предпринимают для успеха, либо предпринимают какие-то разрозненные действия, в то время, как здесь нужна система.

Как нельзя кстати здесь вспоминается такое понятие как «гомеостаз», то есть динамическое равновесия. В жизни это выглядит так: вроде бы много чего происходит, но на выходе ситуация не меняется. Вы понимаете, что всё уже не очень хорошо, есть некое недовольство собой и жизнью. Но всё же не настолько плохо, чтобы что-то кардинально менять.

Важное качество настоящего лидера – осознанно выводить себя из «зоны комфорта» ради большой цели. И речь идёт о длительном сроке: полтора-два года.

Нельзя похудеть на двадцать килограмм за один день или даже месяц. Надо так настроить себя на вожделенные кубики на прессе (или красное платье на 2 размера меньше), чтобы на длительное время изменить свои привычки в еде, регулярно заниматься спортом и потом ещё и удержать вес.

Как же сдвинуть себя с мёртвой точки?

1. Начинай с тем, что есть. Не жди идеальных условий.

Запомните одно: вы никогда не будете готовы на 100%! Я до сих пор волнуюсь перед каждым выступлением, но пересиливаю себя и делаю шаг вперёд.

Другой пример. Девушка каждый день говорит себе: «Вот я похудею, а потом найду мужа и стану счастливой». Покупает билет в спортзал, но откладывает занятия, потому что не может найти подходящий костюм или кроссвоки. Или всё же худеет – а счастья и мужа всё нет.

Вы мечтаете о своём бизнесе, но говорите себе «Вот накоплю миллион и начну!» Начинайте уже с тем, что есть! Есть масса способов начать «с нуля», великий гугл и куча специализированных форумов вам в помощь.

2. Делай то, что лучше получается.

Люди с удивительным упорством тратят годы своей жизни на занятие нелюбимым и сложным для них делом. Фраза «живу черновик» актуальна для миллионов.

В бизнесе этот принцип говорит о том, что не нужно «убиваться» над проектом, который явно у вас не идёт.

Если поиск лёгких путей – это не про вас, запомните: вы обязательно вернётесь к этому проекту. Просто сделайте это после того, как добьетесь успеха в том, что у вас хорошо получается. Только тогда вы сможете позволить роскошь тратить деньги и время на нелюбимое дело.

*Парадокс: Ты сможешь вернуться к тому, что не идёт только после того как доведешь до ума то, что хорошо получается.

До этого на такие проекты у вас будут срабатывать внутренние механизмы сдерживания.

*Любимое дело должно не только забирать у вас энергию, но и давать её!

3. Если среда тебя не устраивает – умри в ней, измени её или покинь навсегда.

Однажды один из участников тренинга Хосе Сильвы (автора известного метода саморазвития) спросил: «Как сделать так, чтобы жизнь моя изменилась коренным образом и очень быстро?»

И он ответил: «Нужно изменить место, окружение или работу. А лучше всё сразу».

Как часто окружающие просто не могут оценить ту работу, которую вы делаете? Или она не находит себе применения. Поэтому ищите то место, где её увидят и где она будет полезна.

4. «Призови себя в армию!».

Успех нельзя достичь сиюминутно, поэтому на довольно длительный период вам придётся сильно урезать себя в ресурсах: времени, отдыхе, деньгах, красивой одежде и путешествиях.

Очень похоже на армию, не правда ли?

И все ваши усилия в эти полтора – два года будут направлены на то, чтобы достичь цели («дембеля»).

Разница только в том, что вы будете служить не на благо родине, а во имя своей личной цели и успеха. И сами станете себе командиром.

Очень важно, чтобы в этот период вы хорошо представляли, чего именно хотите достичь и в какие сроки. В цифрах, сводках из бухгалтерского баланса, количестве нанятых работников и объеме прибыли.

А самое главное – вам должна быть точно известна дата «дембеля» и его неизбежность. Представляйте, как вы будете вознаграждать себя в конце «службы», каких успехов достигнете, какую машину купите и чем порадуете близких.

Путь лидера – лестница вверх. За долгим интенсивным подъемом всегда следует некое «плато», на котором вы балуете себя за период долгих лишений. Вот когда наступает время наслаждаться успехом и признанием.

Ну а дальше, спросите вы? А дальше новая ступень, новые амбициозные цели, ночи без сна и дни, полные напряжённой работы и драйва. И только от вас зависит, как высоко вы захотите взойти.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/flood/62498-parazit-ya-ili-lider-i-pravo-imeyu-teoriya-liderstva-radislava-gandapasa

Аутсайдер? Паразит? Лидер? Герой? Кем будет ваш ребенок?

Лидер и паразит

Давайте посмотрим на текущий мир взрослых людей. Взрослые люди, которые нас окружают сейчас, тоже ведь когда-то были детьми. Но почему сегодня один человек успешен, а другой нет.

Всех этих людей, независимо от их расовой принадлежности, уровня успешности, места проживания и т. д. можно грубо разделить на 4 категории относительно того, как они действуют по жизни, на основе баланса «даю-беру».

1. Люди которые мало дают и мало берут. Аутсайдеры.

Люди, готовые все больше и больше сокращать свои потребности, только чтобы не отдавать. Многие подростки находят себя в этой позиции. Потому что  они устали, им не интересно учиться, нет цели и т. д. 

2. Люди, которые много берут, но мало что могут отдать взамен.

Своеобразные паразиты.

Естественные паразиты — много берут и мало дают в силу естественных особенностей (дети, пожилые люди, инвалиды, беременные женщины), они физически не способны дать много.

Искусственные паразиты — это выросшие дети старше 18 лет, которые сидят на родительской шее, альфонсы и т. д. Они готовы брать, но ничего не могут дать взамен. Дети, которые живут с вами, под вашим крылом, относятся к естественным паразитам. 

3. Люди которые много дают, но мало берут (неудобно, стыдно, неловко и т. д. брать, или они считают, что не могут много взять взамен).

Это — герои, которых почему-то ставят в пример. Это и «надо делиться игрушками с другими», и «помочь можно и просто так», и «надо давать списывать».

Как вы думаете, как долго герои остаются хорошими? Точно не всю жизнь. Потому что рано или поздно, когда ты даешь, даешь, даешь, от тебя начинают это требовать.

А когда ты вдруг понимаешь, что хорошо бы не только аплодисменты получать, но и деньги, тебе кричат — как ты можешь? Ты же должен….

И ты перестаешь быть героем. Про тебя забывают.
Подумайте, как часто вы мотивируете своих детей быть героями? Герои устают быть героями, а иногда даже ломаются, и тогда они скатываются в категорию 1.

4. Люди, которые много дают и много берут от жизни.

Лидеры. Часто в нашем фольклоре герои восхваляются, а лидеры 
возводятся в ранг злодеев. И с детства мы впитываем установку что быть лидером — плохо.

А человек, которого вы хотите видеть в вашем повзрослевшем ребенке (которого вы описали себе в начале книги) — он кто? 
Дело в том, что если психотип ребенка мы изменить не можем, то выбрать и изменить жизненную стратегию человек может всегда. 

В «Школе спецагентов» в старшей группе я всегда задаю вопрос: «Где  вы сейчас, вы определились? А где вы хотите быть?» 

И внутренняя мотивация подростков рождается и поднимается как раз в тот момент, когда они принимают решение где им быть. 

Иногда это комфортно, иногда больно до слез, иногда смешно, или же  с жалобой, например: «Я хочу быть лидером, но родители требуют, чтобы я был героем. А я не хочу быть героем, поэтому я — аутсайдер. Потому что я лучше вообще ничего не буду давать, раз брать — это плохо. Но и героем я быть не хочу».

Но и из аутсайдеров можно вырваться, если есть мотивация. 
Вот он — наш мир. Вот они — вопросы мотивации, ключики. И к каждому из описанных типов людей есть своя мотивация! 

Если мы хотим, чтобы наш ребенок стал лидером, мы ему показываем, что чем больше он берет от этой жизни, тем больше он должен вкладывать в нее — время, усилия и т. д. Если мы выбираем для мотивации стратегию «толкания» то мы можем «дотолкать» ребенка до аутсайдера или паразита. 

Нет однозначного ответа на вопрос, какое именно действие приведет нас к результату. 

Это целый комплекс действий, который складывается из того, какая картина мира у вас, из ваших идеализаций, ваших требований к детям и готовности описать эти требования иначе (переписывание идеализаций через фразу «мне нравится идея»), из вашей готовности принять тот факт, что ваши дети имеют свой определенный психотип, который нельзя изменить, и из того, какую модель организации своей жизни вы видите допустимой (желаемой) для своего ребенка.

В программе «Школа спецагентов» мы напрямую учим детей навыкам нового тысячелетия, навыкам, которые позволят детям не стать аутсайдерами, а выбрать успешную жизненную стратегию.

Если вы хотите научить детей полезным навыкам, быть целеустремленными, не бояться ошибок, уметь отстоять точку зрения и иметь точку зрения, искать информацию, применять ее, делать выбор и нести ответственность — записывайте ребенка в курсы «Школа спецагентов».

Эти программы помогают детям поднять самооценку, поверить в себя, увидеть и развить свою уникальность, быстрее и легче учиться в школе.

Научить ребенка на самом деле нужным и важным навыкам в Школе спецагентов:

Школа спецагетов для детей с 1 по 4 класс (начальная школа). Начало.

Школа спецагетов для детей с 5 по 11 класс (средняя и старшая школа). Агент-Следопыт.

Каждый курс проходит в течение 30-ти дней. Начинается обучение сразу после оплаты

Ребенок получает задание ежедневно, все отчеты проверяются и ребенку дается обратная связь.

Ребята применяют навыки после окончания курса в разных сферах своей жизни.

Не ждите пока ребенок вырастет, понедельника или нового года.

Чем раньше ваш ребенок станет спецагентом эффективного обучения, тем легче ему будет учиться, а значит, он будет меньше и меньше просить вас помочь. Ведь спецагенты умеют учиться и искать информацию сами! Кроме того навыки «Школы спецагетов» останутся с ребенком навсегда.

Школа спецагетов для детей с 1 по 4 класс (начальная школа). Начало.

Школа спецагетов для детей с 5 по 11 класс (средняя и старшая школа). Агент-Следопыт.

Вам понравилась статья? Сохраните себе на стену, чтобы не потерять

Источник: https://gladtolearn.ru/blog/autsajder-parazit-lider-geroj-kem-budet-vash-rebenok/

Лидеры или аутсайдеры

Лидер и паразит

Кем стать и какую позицию в жизни занимать – дело выбора каждого человека.

Часто люди, когда что-то не получается, склонны обвинять обстоятельства: «Мол, не ту страну назвали Гандурасом, если бы я родился в другом месте, то жил бы, как человек»… Либо обвинять людей, которые нас окружают, – плохие политики, коррупционеры, злой начальник и т. д.

Эта позиция жертвы очень комфортная, поэтому ее как сценарий жизни выбирают очень многие, я бы сказал, подавляющее большинство людей.

Посмотрим на матрицу УСИЛИЯ / РЕСУРСЫ

Возьмем, к примеру, стратегию «ПАРАЗИТ».

Итак, встречали ли вы людей, у которых все есть, но в то же время усилий для этого инвестировано не так уж и много?

Скажем, молодой человек, который родился в богатой семье. Раньше стать очень богатым можно было двумя основными путями. Первый из них – пойти в политику и много украсть, как в песне Семена Слепакова:

В испуганном состоянии живу уже много лет,Я жду каждый день наказания, а наказания все нет.Я жду его в Куршавеле и на Мальдивах жду,

Я жду его в Средиземном море, с яхты справляя нужду.

Охваченный диким страхом, я весь погряз в грабеже,Краду я с таким размахом, что даже стыдно уже.Вот раньше я крал осторожно, а щас обнаглел совсем,

И не заметить уже невозможно моих двухходовых схем.

В стране объявлена, вроде, борьба с такими, как я,Но я еще на свободе, и здесь же мои друзья.Где логика – я не вижу, над этой загадкой бьюсь,

Ведь я же так всю Россию спи*жу, пока я его боюсь.

Второй путь – ловко приватизировать государственное предприятие.
– Расскажите коротко, как вы разбогатели?
– Друзья, если очень коротко, то скажу просто: УКРАЛ.

С другой стороны, эти люди рисковали, чего-то боялись, действовали, договаривались с чиновниками, разговаривали с бандитами и «ментами», разыгрывали рейдерские сценарии, делали умные лица на совещаниях.

Стараюсь на совещаньях сидеть я с таким лицом,Как будто все эти годы был в церкви святым отцом.Мой взгляд выражает смирение, я словно в раю херувим,И правой рукой прикрываю на левой часы Вашерон Константин.

     С. Слепаков

В общем, этих людей «паразитами» назвать сложно, они все-таки лидеры, которые смогли реализоваться тем способом, которым было можно. Мало ли мы знаем сейчас «честных бизнесменов», которые в 90-е годы были обычными бандитами?

Другое дело их дети: ребенок приходит в мир на все готовое, начинает таскаться по барам, садиться пьяным за руль дорогого авто, короче, вести себя, как паразит, и подставлять бедного батю, который утрясает вопросы с «ментами» и прокурорами.

Либо красивая девушка вполне может выбрать сценарий «паразита»: удачно вышла замуж – и есть, жизнь состоялась.

Это как в анекдоте:
– Как вы докатились до такой жизни?
– Как, как – повезло просто!

Но жизнь паразита сильно зависит от объекта, на котором паразитируют: а вдруг с объектом что-то произойдет, а найти нового будет не так просто в силу возраста?

Справедливости ради следует отметить, что стратегия паразитирования иногда очень успешно применяется в бизнесе. Один мой знакомый, мудрый еврей, частенько говорит: «Не нужно ничего нового строить, вообще работать нужно поменьше, научись паразитировать на рынке, побольше отдыхать и наслаждаться жизнью. Включай мозг, от работы кони дохнут».

А что же «ГЕРОИ»? Это люди, которые инвестируют огромные усилия, но ресурсов у них мало. Как ни странно, это тоже почти всегда выбор самого человека.

Недавно ко мне обратился доктор с просьбой помочь устроиться в нормальную частную клинику. Я ему помог, он пошел работать в хорошую клинику, где зарплата в четыре раза больше, а работы в пять раз меньше. Нужно сказать, что отделение, в котором до этого работал доктор, было очень сложным: много пациентов, бардак, абсолютно невменяемый шеф и т. д.

Тем не менее через четыре месяца доктор мне позвонил и заявил, что возвращается в свое отделение: «Понимаешь, там не хватает рук, и шеф попросил меня вернуться, а тут, в клинике, мне делать нечего – целый реанимобиль выезжает два раза в сутки на дом, чтобы откапать какого-то абстинента».

С точки зрения логики этот поступок анализировать сложно: доктор ушел с легкой и хорошо оплачиваемой работы на сложную и плохо оплачиваемую. Можно, конечно, сказать, что он не хотел профессионально деградировать, но никто ему не мешал расширять свои компетенции, например, выучить иностранный язык, научиться смотреть на портативном аппарате УЗИ и т. д.

Когда я слышу такие высказывания, как «Если не я, то кто же?», «Это мой крест, моя миссия» и подобные, я понимаю, что общаюсь с героем. Ему не нужны дополнительные ресурсы, внутренняя метапрограмма толкает его на героическую, плохо оплачиваемую работу.

Широко известен исторический факт рекламного объявления:

Внимание!Требуются мужчины для опасного путешествия.Мизерная зарплата. Сильнейший мороз.Долгие месяцы пребывания в условиях полярной ночи.Множество опасностей. Возвращение не гарантировано.Слава и известность в случае успеха.

     Эрнест Шеклтон

Нашлись тысячи желающих, однако лишь 27 человек были отобраны для участия в экспедиции, которая едва не закончилась трагедией (судно застряло во льдах Антарктики, и лишь через два года капитан героически спас своих товарищей).

Наиболее многочисленная группа аптечных работников, к сожалению, из сегмента «АУТСАЙДЕРЫ». Бывает достаточно забавно слышать об амбициях аптечной сети завоевать рынок и занять лидерские позиции, при этом имея в своем штате практически одних аутсайдеров.

У меня, к примеру, есть свой тренерский тест, на тренинге легче всего заметить аутсайдерское поведение.

В психологии аутсайдера заложено следующее: «Не нужно мне ничего рассказывать, не нужно меня подталкивать к изменениям, оставьте в покое, я хочу просто приходить на работу и получать зарплату, я стараться не буду».

Все эти приемы типа «допродажа», «комплексная рекомендация» раздражают аутсайдера. Его основная задача – дискредитировать новый навык, он оперирует фразами «А НА САМОМ ДЕЛЕ…», «У ЛЮДЕЙ НЕТ ДЕНЕГ…», «А ВДРУГ МЫ ПРЕДЛОЖИМ, А ОН НЕ КУПИТ…».

Часто аутсайдеры прикрываются моралью, забывая о том, что мораль тем крепче, чем слабее плоть и воля.

Также они любят говорить об опыте, забывая о том, что опыт бывает положительным и отрицательным… Аутсайдера всегда очень заботит, чтобы тренинг проходил в рабочий день и табелировался, и даже в этом случае такой сотрудник хочет уйти пораньше.

Все это закономерно, ведь качественный тренинг подталкивает к действиям и изменениям, а аутсайдер не хочет действовать и меняться, он хочет сделать небольшой кусочек работы и получить за это небольшой кусочек пирога.

Наконец, сегмент «ЛИДЕРЫ» – люди, которые инвестируют усилия и пытаются добыть большие ресурсы. Лидеры берут ответственность за результат и часто возглавляют группы людей.

Лидеру приходится больше работать, рисковать, его больше критикуют, достается ему тоже чаще других. Лидерство – действительно опасная тема, и важно понять, нужно ли это вам.

Плюсы очевидны – лидерам, естественно, достается больше материальных ресурсов.

Дрейф людей

Данная статья, на мой взгляд, глубоко установочная. А меняется ли стиль людей? Однозначно, да! И этому есть множество примеров. Наблюдения, возможно, циничные, но жизненные, основанные на абсолютно реальных фактах.

История № 1

Друг в Донецке. Тяжело «поднимался» в 90-е годы, занимался частными кредитами (давал в долг), в очередной раз ему не отдали деньги и он сам остался должен… Пришлось брать в управление аптечную сеть, как бы отрабатывая долги.

Со временем сеть развилась и начала давать прибыль… То есть человек в молодости вел себя однозначно как лидер, ситуация подтолкнула его взять ответственность, и он справился с задачей.

Постепенно интерес к бизнесу снизился, человек жил в свое удовольствие, отдыхал около восьми раз в году, сеть перестала расти… То есть произошел дрейф из сегмента «лидер» в сегмент «паразит».

А тут война, и сеть ушла… Переезд в Киев и полная неготовность работать НИ НА одной менеджерской позиции из-за очень слабых менеджерских навыков. Далее дрейф в сегмент «аутсайдер» и обвинения в адрес государства…

История № 2

Она вышла замуж по расчету, и у нее было все: папа генерал и муж полковник. Жила очень комфортно, работала в свое удовольствие, то есть стратегия «паразит».

Вдруг внезапная болезнь мужа, затем сына, пришлось все продать и жить очень скромно, чтобы их вытащить, – стратегия «герой».

Далее, когда критическая ситуация осталась позади, она устроилась на высокооплачиваемую работу и получила роль основного кормильца семьи – стратегия «лидер».

История № 3

Она вышла замуж за обеспеченного отличного парня без любви. Бизнес у мужа шел хорошо, он занимался строительством, жили как у Бога за пазухой: много якобы друзей, дом – полная чаша, вечеринки и посиделки. Ее стратегия – «паразит».

И вдруг авария, муж становится инвалидом, все друзья разбежались, как тараканы, друг и компаньон его предал и лишил бизнеса: пока он лежал в больнице, их стройплощадку якобы разворовали и всю технику увезли…Ей пришлось за ним ухаживать и пойти на различные жертвы – стратегия «герой». Однако это продолжалось всего четыре месяца.

Потом жена познакомилась с другим мужчиной и ушла к нему, бросив мужа, – стратегия «паразит».

Муж тем временем не опустил руки. Будучи инвалидом, устроился на работу и продолжает жить и бороться с болезнью – стратегия «лидер».

Как видите, это всегда, или почти всегда, наш выбор.

https://www.youtube.com/watch?v=IO0nhApvzqE

Юрий ЧЕРТКОВ,бизнес-тренер,директор компании

«Агентство Медицинского Маркетинга»

Гарна стаття, чи не так? Поділитися з друзями:

Источник: https://amm.net.ua/leaders-or-outsiders.html

Герои и Принцип «Давать/Брать» — МОЛОДОСТИ ВИВАТ!

Лидер и паразит

Людей всегда можно разделять на группы (категории) по каким-либо признакам. В этой статье мы рассмотрим деление людей по принципу «Давать / Брать». Для понимания лидерства это очень важный принцип. В соответствии с ним, людей условно можно разделить на четыре категории:

  1. Иждивенец (паразит)
  2. Герой
  3. Аутсайдер
  4. Лидер
  • Людей, которые стремятся «как можно больше брать и как можно меньше отдавать» мы назовём иждивенцами (паразитами).
  • Герой. Человек стремиться отдать, и ему ничего взамен не нужно. Данко, Бэтмен, Прометей…
  • Аутсайдер. Человек настолько не хочет Давать, что ужимает свои потребности до минимума. На многое не претендует.
  • Лидер. Человек готов отдавать, чтобы получать ресурсы. Ему нужно много, но он готов много давать.

Естественное паразитирование: дети, старики, беременные женщины, инвалиды, больные люди. Неестественное паразитирование: взрослый самостоятельный человек, который может зарабатывать, но предпочитает пользоваться ресурсами других людей (брать, не отдавая взамен).

В список естественных иждивенцев (долгое время) входила женщина, по факту своего рождения. Сегодня, культурная традиция (по инерции) продолжает ставить под сомнение женское лидерство. На самом деле, лидерство не имеет пола: лидерство — это стратегия жизни.

Но в обществе продолжают всерьёз обсуждать эту проблему, потому что (априори) зависимый человек — это не лидер: а женщина на протяжении веков была человеком зависимым. Только несколько последних десятилетий женщина перестала быть (считаться) естественным паразитом.

Народный эпос славит героев, а паразитов славит ещё больше!

Статус героя — это круто. Вспоминайте народные сказки! О ком они? О паразитах. Жил-жил себе человек, ничего не имел и вдруг (бац) — на верху социальной лестницы (женился на дочери царя).

Кто полезен обществу?
Герой и ЛидерКто полезен для себя?

Паразит и Лидер

Кто бесполезен?

Аутсайдер — ни себе, ни людям.

Почему мужчин воспитывают как героев? Потому что их воспитывают женщины. Женщины (девочки) воспитывают мальчиков (детский сад, школа). Культурная инерция воспроизводит модель воспитания тысячелетней формации.

Неосознаваемый внутренний код женщины подсказывает ей поощрять в мужчине формат героя:  потому что герой — это тот, кто отдаёт, ничего не требуя взамен. Почему женщины это делают? Потому что естественное паразитирование должно опираться на добровольную отдачу.

Самый устойчивый брак: Герой — Паразит. Герои получают восхваление, паразиты — ресурсы.

Откуда появляются «маминкины сынки«? Опять же, от женского воспитания. «Не дерись — это плохо! У тебя отбирают — уступи! Обижают? Будь выше этого!» В результате, воспитывается человек, привыкший отдавать, уступать.

Он уступает карьеру, деньги, права, интересы — не герой, не лидер. Человек живёт в стратегии аутсайдера: не хочет биться за ресурсы, уходит из зоны опасности. И жену себе выбирает, которая не будет от него ничего требовать, которая будет ему мамочкой.

Самый неустойчивый брак: Лидер — Аутсайдер. Такая пара имеет сильное расхождение во мнениях; им не о чем друг с другом говорить — они слишком по-разному смотрят на мир.

Мужчины! Воспитывайте мальчиков! Не деньги свои тратьте на них, а своё время и свои силы!

Герой — это фатально. Легко быть героем в подростковом возрасте (потому что за разбитые стёкла платят родители). Значит ли это, что ты никогда не станешь буревестником и будешь прятать «тело жирное в утёсах»?

Очень трудно стать аутсайдером, если жить по лидерской стратегии. Лидерская стратегия очень привлекательна. Попав в неё однажды, люди очень крепко за неё держатся. Даже, когда предают друзья-партнёры, человек всё равно выкарабкивается.

Только в одном случае (уходит женщина, наступает полное разочарование) лидер может скатиться до уровня аутсайдера — но такое бывает крайне редко. Жизнь лидера — это максимально яркая мощная жизнь.

Герои скатываются в аутсайдеры гораздо чаще. Для героя жизнь в идеале — самопожертвование. Жизнь героя коротка. Он либо погибает, либо становится не нужен — о нём забывают. Жизнь многих спортсменов тому примером. Герои нужны только пока  могут совершать поступки. Не могут — в аутсайдеры!

Герои часто являются персонажами книг. Но и только! Общество воспитывает героев, паразитов, аутсайдеров. Лидеров не воспитывает. Не принимать на себя ответственность, не брать инициативу — вот расхожая установка «антилидер».

Источник: https://www.molodostivivat.ru/polezno-znat/geroi-princip-davat-brat.html

ЭффектЛечения
Добавить комментарий